疫情之下的德国企业复苏的 “底牌”

2021-01-25 15:20:07 风行德国 11
2008年金融危机,德国凭借实体制造业,保持着整体经济的稳定和健康运作。今天大家时常挂在嘴边的工业4.0,其实这概念最早是在2013年在德国汉诺威工业博览会上提出,之后还被政府列入重要的国家战略。

在国内搜索的引擎上,如果搜机械、自动化、电气之类的话题,会出现大量的关于“劝这些学生转专业、行业苦逼又薪酬低”这样的话题。劝退机械自动化类专业,在该分栏下,甚至成为一种“政治正确”。
这种疑惑,其实并非中国的独有国情。那些劝告机械生转计算机专业的风气,跟一部分西方发达国家所走过的历史正好相符,也折射出互联网产业盛行的环境下,全球制造型企业的困境和迷茫。
美国在发展信息化产业时,将制造业逐渐外包转移到发展中国家,形成以苹果、脸书、微软为代表的高附加值的互联网为核心的产业生态。如今,发现产业空心化的美国重新推动制造业回归。
德国制造走专业化深度融合的道路,注重垂直整合,于是才成就了国际上对德国、日本制造的美誉与传奇。
 

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在中国装备制造业极具影响力的工业博览会上-中国国际工业博览会,费斯托(Festo)的展厅上总是人气十足。吸引大家眼球的,是费斯托每年都会推出的仿生机器人。
 

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这些炫酷黑科技的仿生机器人,却有80%都没有作为成品在市场上销售。看似“有钱任性”的玩法,背后是德国制造在“百年不衰”的秘诀的认知——保持技术创新领先。

2020年,新冠疫情对全球整体经济态势的负面影响突出,与国民经济密切相关的工业自动化行业订单下滑显著。德国制造企业的做法,有什么值得中国企业参考的经验?
一、坚持中长期规划
持续制定中长期发展规划,针对市场定制规划。这个中长期规划,作为一个方向,让一个公司不管遇到外界什么变化,都会朝着一个既定目标去努力。中长期规划,一个重要的关注就是持续的技术创新。工业自动化领域里面很多企业创新的专注度不够,更多地看眼前的得失。需要耐得住寂寞、才能真正打造自己的核心竞争力。持续创新技术的德国领袖企业,能保持可观的产品溢价能力,这种溢价能力为企业的研发投入和可持续发展奠定了基础。
二、立足全球市场的本土化管理战略
汽车产业中的德国品牌,宝马和奥迪,都有针对各个市场的本土化战略和独立性,能够支持给客户有附加值的产品和技术支持,也大大提高了本土市场管理的灵活应变性。
三、新机会的捕捉和思考
化传统市场化下的危机为先机
2020年,整个工业自动化行业,最热门的话题,是口罩机。在疯狂市场的狂欢过后,一部分企业逐步回归到主营业务当中。面对我们的主营产品的市场,在全球严峻的市场环境下,如何制定战略,能够帮助我们在纷乱中正确的取舍。
  

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新冠肺炎疫情持续对全球供给造成冲击,各国宏观政策透支严重。受到新冠肺炎疫情持续性的影响,全球主要经济体几乎同时陷入衰退。根据IMF的最新预测,2021年全球有望迎来低基数的衰退后复苏,经济增速回升至5.2%,但相较2019年实际增长仅不到0.6%,恢复式增长面临严峻挑战。首先,疫情在主要经济体的反弹,导致其对全球供给的冲击延续。工业生产仍处在负区间,并且远低于疫情前水平和长期中枢水平。供给受限对于收入的影响和逼仄的政策空间也令新兴市场经济体的需求反弹相对乏力。与从前瞻性指标看,当前制造业新订单的修复仍明显快于其他受冲击行业,德国部分制造企业已经有序的恢复生产。

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